如何成為一個好老板或好的管理者？個人能力、視野格局、高瞻遠矚、用人有度……相信每個人都會有自己的思考，但有這樣一種答案，可能會讓不少人驚訝——絕對坦率。

絕對坦率，顧名思義，指公正、公開、公平、透明、及時分享、反饋等，作為一種新的管理哲學，它值得我們深入探討，參透其精髓，為企業團隊管理賦能。

2021年11月26日舉辦的瀧濤環境讀書分享會現場，圍繞《絕對坦率：一種新的管理哲學》一書，郭行、王曉宇、李堃共同進行了分享。

“作者金·斯科特用‘個體關懷’和‘直接挑戰’做豎軸和橫軸，兩者皆有就是‘絕對坦率’，個體關懷為正，后者為負則是‘過分同情’；只有直接挑戰沒有個體關懷就是‘惡意侵犯’；兩者皆為負的就是‘虛情假意’?！崩顖冶硎荆@個坐標軸非常實用，可以讓我們對照自己跟別人溝通時的內心狀態和用詞技巧審視一下。

隨后，李堃從個體關懷、直接挑戰、互相挑戰等多個方面進行分享，與作者的說法達成一致，即要做到絕對坦率，需要有個體關懷，同時及時反饋，建立統一的團隊文化，互相絕對坦率，共同成長。

王曉宇則從“不同員工的成長管理方式”角度出發，把平穩的成長軌跡、陡峭的成長軌跡進行分析對比，并從個體選擇的績效與成長角度指出，當評定一個人過去的績效時，有必要將他們的成果以及一些軟實力一并考慮，例如“團隊合作”。他還強調，績效不是一個永遠的標簽，沒有人永遠是“卓越績效者”，他們只是在上個季度表現良好而已。

如何把事情做好？協同創造成果。郭行首先引用安東尼·德·圣?？颂K佩里的管理學思想，“如果你想建造一艘船，不要召集人們去搜集木頭，不要為他們指派任務和工作，而是要燃起他們對浩瀚無垠的大海的渴望?！边M而提出把事做好的原則，GSD循環。

郭行介紹，一個人可以走得更快，但一群人才能走得更遠。想要與他人合作，絕對坦率就是團隊合作的基礎，具體的操作流程包裹：傾聽、闡明、討論、決策、說服、執行、學習，這是一個閉環循環的過程。如果想讓團隊取得更大的成果，每一次的決策到執行，都應該遵循這個循環。

絕對坦率不是一種性格，而是一種行為，行為是可以改變與塑造的，你也可以做得更好！