麥肯錫，這家全球著名的咨詢管理公司，商界公認(rèn)的人才培養(yǎng)大本營(yíng)，是如何培訓(xùn)新人的？麥肯錫新人，為什么可以在短短時(shí)間內(nèi)“脫胎換骨”，從菜鳥變成精英？又是什么原因，讓“麥肯錫畢業(yè)生”走到哪里都炙手可熱，在各行各業(yè)成績(jī)斐然？

2023年2月17日，瀧濤環(huán)境如期相約的讀書分享會(huì)上，主講人孫林靜結(jié)合麥肯錫資深培訓(xùn)師大島祥譽(yù)所著的《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課：讓職場(chǎng)新人一生受用的邏輯思考力》，對(duì)上述問題進(jìn)行了解答。

書中，大島祥譽(yù)坦言，邏輯思考力是入職培訓(xùn)的第一課，是你職場(chǎng)終身受用的硬本領(lǐng)。“邏輯思考力不難，它和天生的好頭腦沒有關(guān)系”，孫林靜介紹，作者結(jié)合在麥肯錫的經(jīng)歷，總結(jié)出了麥肯錫邏輯思考力三步法：批判性思考，邏輯性展開，創(chuàng)造性思維。

按照書中的說法，真正的邏輯思考，是養(yǎng)成邏輯思考的習(xí)慣，有意識(shí)地進(jìn)行批判性思維，提高“直覺”的正確性，進(jìn)行邏輯證明。簡(jiǎn)而言之，要做到邏輯思考，需要具備這樣一種能力：通過審核洞察，得出自己想法，再用簡(jiǎn)單易懂的方法來表達(dá)。

“批判性思考有三個(gè)基本方法：明確目的是什么、明確思維模式框架、不斷發(fā)問。”孫林靜說，鍛煉批判性思考的7個(gè)習(xí)慣也和每個(gè)人的生活息息相關(guān)，它們分別是：對(duì)身邊人講話更具體；不要隨波逐流；看新聞時(shí)聯(lián)想；沖動(dòng)購(gòu)物前要思考；區(qū)分事實(shí)和意見；嘗試當(dāng)蘇格拉底；不放任對(duì)話的模糊。

邏輯性展開，則需要圍繞邏輯上是否有漏洞、是否挖得夠深、是否講得通，即邏輯的廣度、深度與跳躍性三個(gè)維度展開。另外，創(chuàng)造性思維并非從事創(chuàng)造性工作的人專屬，它在我們的生活和工作的各種場(chǎng)合中，都能起到作用。

“對(duì)證據(jù)展開思考，確定其合理和有效后，運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)可以幫助我們更好地進(jìn)行表達(dá)。”孫林靜分享了金字塔結(jié)構(gòu)的建立方法，還指出，作者并沒有在書中深入講解金字塔結(jié)構(gòu)，但推薦大家閱讀芭芭拉·明托的《金字塔原理》這部?jī)?yōu)秀的結(jié)構(gòu)化思維書籍。

整場(chǎng)分享干貨滿滿，金句頻出，借助貼近現(xiàn)實(shí)和發(fā)人深省的案例與課題，激發(fā)了讀書分享會(huì)成員的思考與探討，成功讓大家跟隨麥肯錫資深培訓(xùn)師大島祥譽(yù)，初步領(lǐng)略了“麥肯錫入職培訓(xùn)第一課”的魅力。

“它不僅能讓你在剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)擺脫‘處處碰壁’的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關(guān)的力量。如果你也想學(xué)到麥肯錫的超一流工作術(shù)，為職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這本書，推薦給你。”孫林靜說。

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孫林靜，業(yè)務(wù)一部環(huán)境咨詢師，一位剛步入職場(chǎng)的小萌新。