寫東西的原因可以有很多，之于我，無非三個：一本好書；一次觸動內心的經歷；幾番旁若無人的思考。而今，他們碰到一起了。

我曾激情四射，縱橫捭闔；我曾毛毛躁躁，上躥下跳；

我曾一往無前，堅韌不拔；我曾頭破血流，遍體鱗傷。

這不是四個情景，或許只是兩個，甚至，一個。從視角，到感官，從過程，到結果，不同的維度，帶來糾結的評價。樂觀也好，悲觀也罷，或許我們終將變成最不期望的那個自己，但是我要向著自己喜歡的樣子努力。

木桶理論一直深深影響著我，最短的那個板子決定了你所能容納的水量，它是如此真實以至于讓人無力反駁。直到這句話從耳朵鉆進我的腦海“彌補弱點可以防止失敗，發揮優勢才可以通向成功”。在這個我們的征途已經是星辰大海的時代，“飛輪”最偉大的地方在于它是為了更好地前進，修正和彌補自然有擅長的人來完成，而我們要做的，就是讓自己不斷地在擅長的角度去匹配“飛輪”的前行。

五周年慶典的夜晚喧囂而躁動，即便如此，合上雙眼的瞬間大腦一片寧靜。回味，從藍綠開始，公司的一步步成長，同事們一段段演講，讓我感同身受。眼圈幾度泛紅，即使在這個書寫的時刻。好吧，講個笑話，郭總的“藍綠”，到目前為止，我只記住了這兩個字……

初難知，二多譽，三多兇，四多懼，五多功，上易知。見到那么多伙伴陪伴瀧濤走過了難知，多譽，多兇的階段，一方面深深感受到優秀團隊力量的強大，另一方面又是深深的遺憾。16年我曾經創業的公司剛剛度過了第二個階段，面臨多兇的挑戰，又陷入了木桶理論的怪圈，以至于不斷飲鴆止渴，終于難逃衰亡。

在自身的才干之外，不斷地培訓各種技能即消耗了時間，又浪費了精力，然而沒用，你依然提升不了你的技能，很難想象韓寒當年不輟學寫作而是輾轉于數理化的補習班之間是一種什么體驗，至少我們是看不到《三重門》了。

平臺，分工和協作是現在乃至未來的主流，把自己掰開，把自己最擅長的那個“長板”貢獻到團隊之中，才能鑄就最強大的航船。

題目，只是縈繞在腦海中的一個聲音，難以釋懷；好在，今后不會再有這樣類似的遺憾。感謝《飛輪效應》，感謝瀧濤五周年慶，感謝“職場人核心優勢挖掘課程”。

希望，我們挖掘長處，協力共贏，同舟共濟，破浪前行！

補充資料：

作者：吉姆·柯林斯

飛輪效應指為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。當達到一個很高的速度后飛輪所具有的動量和動能就會很大，使其短時間內停下來所需的的外力便會很大，便能夠克服較大的阻力維持原有運動。