如何成為一個(gè)好老板或好的管理者？個(gè)人能力、視野格局、高瞻遠(yuǎn)矚、用人有度……相信每個(gè)人都會有自己的思考，但有這樣一種答案，可能會讓不少人驚訝——絕對坦率。

絕對坦率，顧名思義，指公正、公開、公平、透明、及時(shí)分享、反饋等，作為一種新的管理哲學(xué)，它值得我們深入探討，參透其精髓，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理賦能。

2021年11月26日舉辦的瀧濤環(huán)境讀書分享會現(xiàn)場，圍繞《絕對坦率：一種新的管理哲學(xué)》一書，郭行、王曉宇、李堃共同進(jìn)行了分享。

“作者金·斯科特用‘個(gè)體關(guān)懷’和‘直接挑戰(zhàn)’做豎軸和橫軸，兩者皆有就是‘絕對坦率’，個(gè)體關(guān)懷為正，后者為負(fù)則是‘過分同情’；只有直接挑戰(zhàn)沒有個(gè)體關(guān)懷就是‘惡意侵犯’；兩者皆為負(fù)的就是‘虛情假意’。”李堃表示，這個(gè)坐標(biāo)軸非常實(shí)用，可以讓我們對照自己跟別人溝通時(shí)的內(nèi)心狀態(tài)和用詞技巧審視一下。

隨后，李堃從個(gè)體關(guān)懷、直接挑戰(zhàn)、互相挑戰(zhàn)等多個(gè)方面進(jìn)行分享，與作者的說法達(dá)成一致，即要做到絕對坦率，需要有個(gè)體關(guān)懷，同時(shí)及時(shí)反饋，建立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，互相絕對坦率，共同成長。

王曉宇則從“不同員工的成長管理方式”角度出發(fā)，把平穩(wěn)的成長軌跡、陡峭的成長軌跡進(jìn)行分析對比，并從個(gè)體選擇的績效與成長角度指出，當(dāng)評定一個(gè)人過去的績效時(shí)，有必要將他們的成果以及一些軟實(shí)力一并考慮，例如“團(tuán)隊(duì)合作”。他還強(qiáng)調(diào)，績效不是一個(gè)永遠(yuǎn)的標(biāo)簽，沒有人永遠(yuǎn)是“卓越績效者”，他們只是在上個(gè)季度表現(xiàn)良好而已。

如何把事情做好？協(xié)同創(chuàng)造成果。郭行首先引用安東尼·德·圣埃克蘇佩里的管理學(xué)思想，“如果你想建造一艘船，不要召集人們?nèi)ニ鸭绢^，不要為他們指派任務(wù)和工作，而是要燃起他們對浩瀚無垠的大海的渴望。”進(jìn)而提出把事做好的原則，GSD循環(huán)。

郭行介紹，一個(gè)人可以走得更快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。想要與他人合作，絕對坦率就是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，具體的操作流程包裹：傾聽、闡明、討論、決策、說服、執(zhí)行、學(xué)習(xí)，這是一個(gè)閉環(huán)循環(huán)的過程。如果想讓團(tuán)隊(duì)取得更大的成果，每一次的決策到執(zhí)行，都應(yīng)該遵循這個(gè)循環(huán)。

絕對坦率不是一種性格，而是一種行為，行為是可以改變與塑造的，你也可以做得更好！